直播吧08月16日訊 《都靈體育報》引用阿涅利2014發(fā)言分析目前意大利足球遭遇的困境，表示阿涅利2014年說的問題，過去了10年了，意大利足球仍然在面臨同樣類似的問題，沒有改變。

阿涅利發(fā)言：

我們并未見證一個特別富有的意甲轉(zhuǎn)會市場，該市場看到一些偉大的天才球員離開，并且只吸引那些處于職業(yè)生涯末期的偉大冠軍球員。除此之外，令人感到奇怪的是，看到一些曾經(jīng)與皇馬或曼聯(lián)競標天才球員的大俱樂部，如今即使有動作，也只是接收他們的冗余球員，并與英超排名第12的球隊爭奪球員。阿涅利就這一情況發(fā)表了看法。

1. 營收：

「我們在未來幾年將要面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨。國際競爭對手的經(jīng)濟基本面讓我們面對一個顯而易見的事實：與歐洲頂級俱樂部的差距仍然很大，必須縮小這一差距，才能讓我們有希望取得與我們國際歷史地位相符的成績。我們的主要競爭對手，皇家馬德里、巴塞羅那、拜仁慕尼黑、曼聯(lián)，在營收層面已經(jīng)明顯拉開了與我們的距離。沒有一家意大利俱樂部能夠以他們的速度增長，這是結(jié)構(gòu)性局限的表現(xiàn)。西班牙和英格蘭已經(jīng)打造了具有全球影響力的品牌，這對單個俱樂部產(chǎn)生了有益影響，只有當集體產(chǎn)品增長時，個體才能增長?！?/p>

2. 球場：

「我已經(jīng)指出了進行一些系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)性改革的必要性和緊迫性。我們的足球需要重大的國內(nèi)措施和向國際市場的新推動力。尤文圖斯競技場，我們?yōu)橹械津湴梁妥院?，仍然是唯一一個代表前沿水平的體育設(shè)施范例，它能夠作為安全的典范，并提供高質(zhì)量的現(xiàn)場體驗和電視轉(zhuǎn)播畫面。遺憾的是，它僅代表了意大利‘球場產(chǎn)品’潛力的二十分之一：這太少了，不足以讓意大利足球的集體管理實現(xiàn)決定性的加速。新基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是未來五年的關(guān)鍵主題，在此期間，意大利足球必須在國際競爭力或邊緣化之間做出選擇，而它今天似乎正不可避免地滑向后者?！?/p>

3. 意大利人才：

「有必要減少職業(yè)俱樂部的數(shù)量，同時重新審視球隊陣容的組成，以確保國家隊有足夠的可征召球員供應(yīng)。這些優(yōu)先事項必須與另外兩項擁有共同目標的重要改革并行推進：人才。第一項是適當?shù)囊泼裾?，既要尊重國家法律，也要尊重體系發(fā)展和人權(quán)。最后是關(guān)于二線隊的議題，因為它通過與一線隊的穩(wěn)固交流，確保人才持續(xù)而協(xié)調(diào)地成長。一代偉大的意大利球員正在結(jié)束他們的職業(yè)生涯，未來三年必須迅速培養(yǎng)出能夠接過衣缽的新一代球員?！?/p>

從2014年至今：意大利足球的崩塌

如果您已經(jīng)讀到這里，您值得知道真相。這些聲明確實是阿涅利的，文末有他的簽名作證。然而，這個簽名是簽在2014年10月發(fā)布的致尤文圖斯股東信上的。

十一年前。是的，但即使今天發(fā)表它也無懈可擊。

不幸的是，因為十年間什么都沒有改變，十一個賽季被扔進了垃圾堆，期間只有零星的體育層面滿足感（比如亞特蘭大的歐聯(lián)杯，意大利的歐洲杯），但我們身后拖著的卻是一模一樣的問題，而這些問題在此期間進一步侵蝕了意大利足球的潛力。

1. 營收： 發(fā)生了什么變化？

阿涅利在2014年擔憂的差距，到了2024年（2025年的數(shù)據(jù)將在秋季公布），反而擴大了。如果在2014年，皇馬、拜仁和曼聯(lián)的營收總和與尤文、國米和米蘭的營收總和之間的差值已經(jīng)達到了令人咋舌的8.48億歐元。

那么如今這個差額是14.37億歐元，增長了69.4%。這是一個巨大的距離，它正在挖出越來越深的技術(shù)差距（偶爾被一些臨時性的出色表現(xiàn)所掩蓋），以及吸引力的差異，這使得產(chǎn)品的銷售變得越來越困難。

皇家馬德里在2024年突破了10億歐元大關(guān)，2025年曼城也將突破，許多俱樂部也將接近這一數(shù)字（巴黎圣日耳曼9.89億；切爾西9.69億，拜仁9.515億），而意大利最好的俱樂部國際米蘭，即使創(chuàng)造了歷史紀錄，也不會超過5.5億歐元。

球場、球隊、人才：一切停滯或衰退

2. 球場： 發(fā)生了什么變化？

幾乎沒有。從2014年至今，尤文圖斯競技場仍然是意大利唯一建成的大型體育設(shè)施。有過烏迪內(nèi)（2016年完工）和貝加莫（2024年完工）的翻新工程，僅此而已。

我們是效果圖和紙上項目的世界冠軍，但從2014年至今，沒有為建造一座新球場鋪設(shè)過一塊磚，盡管在此期間——我們與土耳其合作獲得了2032年歐洲杯的主辦權(quán)（而土耳其在球場方面的情況比我們好得多）。

我們的聯(lián)賽繼續(xù)在過時的設(shè)施中進行，這些設(shè)施生動地代表了意大利足球的現(xiàn)狀：一個輝煌的過去，一個縫縫補補的當下。

3. 球隊與人才： 發(fā)生了什么變化？

非常簡單：我們錯過了2018年世界杯和2022年世界杯，而為了獲得2026年世界杯的參賽資格，我們已經(jīng)沒有犯錯余地，并且非?？赡苄枰ㄟ^附加賽。

阿涅利信中提到的體育領(lǐng)域的出生地原則仍然是一個模糊的政治議題，人們談?wù)摵芏?，卻沒有任何行動。在二線隊方面，發(fā)生了一些事情，但進展緩慢：繼尤文圖斯之后（2018年），亞特蘭大（2023年）和AC米蘭（2024年）也成立了二線隊，現(xiàn)在國際米蘭的也將啟動。我們落后了，但至少能感受到一些動向。

然而與此同時，意甲聯(lián)賽中外籍球員的比例從2014年的57%上升到2025年的68%。至于阿涅利在那封信中提到的職業(yè)俱樂部數(shù)量過多的問題，從2014年至今，已有62家俱樂部破產(chǎn)。

不是一封信，而是一個警告。意大利足球卻因此受到了懲罰

總之，與其說是一封致股東的信，不如說是一個警告，可惜沒有被聽?。换蛘哒f是一個預(yù)言，卻悲劇性地應(yīng)驗了。此外，阿涅利一直有預(yù)見未來的某種能力，以及被機構(gòu)忽視的某種不幸傾向。但問題的核心根本不是阿涅利，他在2014年指出了月亮，意大利足球卻看著他的手指，甚至瞄準了它并給了它一記重錘。

問題的核心在于，意大利足球今天發(fā)現(xiàn)自己面臨著與十年前完全相同的問題，卻沒有采取任何措施去解決其中至少一個問題。 是的，國際米蘭兩次打進了歐冠決賽，今年卻在巴黎圣日耳曼的優(yōu)越實力面前狠狠地撞了個鼻青臉腫。是的，我們以英雄般的和驚心動魄的方式贏得了2021年歐洲杯。

而且，是的，亞特蘭大贏得了一次歐聯(lián)杯（如果想想從1996年到2010年14年間贏得的7次歐冠，這安慰是多么微不足道。但如果意大利體系無法彌補組織上、經(jīng)濟上和技術(shù)上的差距，這樣的成績將變得越來越稀少和偶然。

我們2035年再聊？